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    組織架構設計
    組織結構設計,是屬于“總線”中的一條重要“分線”。一定要以戰略目標為基本立足點,同時結合發展戰略的整體布局進行統籌設計。
    以總線出發,設計主業務流程,根據主業務流程的各項職能,劃分職能歸屬,確定組織結構骨干。而后,根據企業管理的綜合性發展規律,結合企業不同發展階段的特點,制定其他的企業職能,例如企劃職能、人資職能、行政職能、公關職能等。并以此為依據,進行部門劃分,形成整體的企業組織結構。
    組織結構,不單要解決職能劃分,還要明確各職能的工作內容、權限、資源、具體職責、崗位劃分。如果能夠將每個崗位的具體職責、工作內容、工作要求、操作工具等,全部都匯總到崗位說明書之中,這樣的組織結構相對來講才是比較好的。
    然而,現實中,很多企業肯于投入到人力資源工作中的資源,太過有限,以至于這樣的工作結果,幾乎難以完成。
    此外,還有一個問題,不得不提出。很多企業盲目的追求扁平化組織結構,是很不可取的。扁平化組織結構,是一種企業發展過程中的階段性組織結構。是建立在企業文化相對成熟、各項職權執行自動化、市場建設基本規?;奶攸c之上。很多這樣的企業,處在高管人員的崗位工作慢慢被資源性工作所替代的階段。當企業規模不斷擴大之后,資源性工作也慢慢由下屬分解消化,那么該高管的實際工作基本被取代,于是形成了“去高層化”的扁平組織形式。


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