人力資源管理
人力資源管理，我們給出的操作性定義是對人的不同能力的綜合使用。
人力資源管理工作，除了日常性的常務工作外，更多的是屬于“模板工作”。即為企業的正常運營制作一種模式，讓每個部門都按照模式進行自動工作。
這個“模板工作”，簡單講，是三個方面的模板：管事、管資源、管人。
“管事”，是指企業要做的各個事項。管的不是具體的事，而是一種做事的規律和程式。例如工作職責設定、部門職責劃分、績效目標的調整等等。
“管資源”，是指企業分配給這些崗位的資源。直白講就是提供給這些崗位的報銷范疇、薪酬待遇和各項福利。誰在這個崗位，就能得到這個崗位所匹配的資源。至于某些特殊人才，則是制定特殊的程式，分配給額外的資源。即以固定模式為主，但又兼具靈活性的模式。
“管人”，是對人管理和控制的模式。是通過“管事”、“管資源”的模板，制定出管理人的模板。而不是直接插手到具體個人的管理。
此外人力資源管理的目標，是解決企業——用人和留人
用人解決三個問題：用人干什么、干到什么程度、怎么干。
留人解決三個問題：有沒有必要留、通過什么留、怎樣留。
我們常說的人力資源管理的六大模塊，實際上，就是通過這幾個簡單的問題不斷分解和組合形成的。
人力資源管理工作難，原因在于專業度高、職責重要、權限大、利益關系敏感。所以人力資源管理者經常承擔了改革的馬前卒和犧牲品。然而，企業變革中，如果出現了重要人員的頻繁流動，實際上是非常影響企業的穩定性和改革的堅定程度。
隨著時代的變遷，改革已經為所有企業所重視，想要成功的企業越來越多的開始接受，利用第三方管理咨詢的方式，幫助自己的企業進行改革。
人力資源管理工作，除了日常性的常務工作外，更多的是屬于“模板工作”。即為企業的正常運營制作一種模式，讓每個部門都按照模式進行自動工作。
這個“模板工作”，簡單講，是三個方面的模板：管事、管資源、管人。
“管事”，是指企業要做的各個事項。管的不是具體的事，而是一種做事的規律和程式。例如工作職責設定、部門職責劃分、績效目標的調整等等。
“管資源”，是指企業分配給這些崗位的資源。直白講就是提供給這些崗位的報銷范疇、薪酬待遇和各項福利。誰在這個崗位，就能得到這個崗位所匹配的資源。至于某些特殊人才，則是制定特殊的程式，分配給額外的資源。即以固定模式為主，但又兼具靈活性的模式。
“管人”，是對人管理和控制的模式。是通過“管事”、“管資源”的模板，制定出管理人的模板。而不是直接插手到具體個人的管理。
此外人力資源管理的目標，是解決企業——用人和留人
用人解決三個問題：用人干什么、干到什么程度、怎么干。
留人解決三個問題：有沒有必要留、通過什么留、怎樣留。
我們常說的人力資源管理的六大模塊，實際上，就是通過這幾個簡單的問題不斷分解和組合形成的。
人力資源管理工作難，原因在于專業度高、職責重要、權限大、利益關系敏感。所以人力資源管理者經常承擔了改革的馬前卒和犧牲品。然而，企業變革中，如果出現了重要人員的頻繁流動，實際上是非常影響企業的穩定性和改革的堅定程度。
隨著時代的變遷，改革已經為所有企業所重視，想要成功的企業越來越多的開始接受，利用第三方管理咨詢的方式，幫助自己的企業進行改革。
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