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            人力資源管理
            人力資源管理,我們給出的操作性定義是對人的不同能力的綜合使用。
            人力資源管理工作,除了日常性的常務工作外,更多的是屬于“模板工作”。即為企業的正常運營制作一種模式,讓每個部門都按照模式進行自動工作。
            這個“模板工作”,簡單講,是三個方面的模板:管事、管資源、管人。
            “管事”,是指企業要做的各個事項。管的不是具體的事,而是一種做事的規律和程式。例如工作職責設定、部門職責劃分、績效目標的調整等等。
            “管資源”,是指企業分配給這些崗位的資源。直白講就是提供給這些崗位的報銷范疇、薪酬待遇和各項福利。誰在這個崗位,就能得到這個崗位所匹配的資源。至于某些特殊人才,則是制定特殊的程式,分配給額外的資源。即以固定模式為主,但又兼具靈活性的模式。
            “管人”,是對人管理和控制的模式。是通過“管事”、“管資源”的模板,制定出管理人的模板。而不是直接插手到具體個人的管理。
            此外人力資源管理的目標,是解決企業——用人和留人
            用人解決三個問題:用人干什么、干到什么程度、怎么干。
            留人解決三個問題:有沒有必要留、通過什么留、怎樣留。
            我們常說的人力資源管理的六大模塊,實際上,就是通過這幾個簡單的問題不斷分解和組合形成的。
            人力資源管理工作難,原因在于專業度高、職責重要、權限大、利益關系敏感。所以人力資源管理者經常承擔了改革的馬前卒和犧牲品。然而,企業變革中,如果出現了重要人員的頻繁流動,實際上是非常影響企業的穩定性和改革的堅定程度。
            隨著時代的變遷,改革已經為所有企業所重視,想要成功的企業越來越多的開始接受,利用第三方管理咨詢的方式,幫助自己的企業進行改革。
            (此內容由www.recept4you.com提供)

            技術支持:納森網絡

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