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            資源整合管理
            當今時代,是一個合作型時代。一家包打天下已經難以在現實中生存了。
            人們常說:人脈才是王道。實際上,并非單純的指人脈,而是隱藏在背后的資源。
            資源整合,關注的是資源的互通有無。
            時代變化中,信息在不斷的增加,世界的范圍也在越來越小,資源自然也就越來越多。每個資源都是通過人來進行把握,所以接觸越多人,就有可能接觸到更多的資源。
            對于企業,企業間的接觸越多,可使用的資源也就越多。
            門當戶對,這個詞除了應用在人與人之間,同時也適用于企業。門當戶對,一般才有機會進行資源的互惠互利。否則,大部分處于收購、兼并的關系。
            資源整合這個詞匯,也是近些年才進入到我國。在民營企業家之間,還并沒有普及。這個概念在我們國人的心念當中,還是很有保留的。原因很簡單,從歷史角度講,我們中國人一直處于自給自足的小農經濟環境中,以此為基礎建立起的思維模式還需要有一段時間才能徹底根除。于是,人與人之間的關系就變得很單一了。大家都習慣于自己做事,而忽略了與人合作。
            此外,我們中國人的本性淳樸,對于一些急功近利的欺詐手段,還是缺乏抵抗力的。于是才出現了“防衛過當”的情況,因為區別不清,所以一律不信。
            這些都成為了資源整合思想傳播的阻礙。
            資源整合,要求的是雙方本著互惠互利的心態共同進行,懷揣著私心,想要從整合過程中得到更大的利益,這是一種急功近利、目光短淺的行為。資源整合本來可以做成一種長遠性合作,如果揣著私心合作,不但阻礙了這種資源的長期供應,還會間接的減少其他資源的獲取。短時利益講是獲利,但長遠角度講,與“自殺”無異。不能保證自己的資源越來越豐厚的企業,必將被時代淘汰。
            在資源中,存在很多種類,有具體的物品,也有信息和專業。
            企業本身,就是一個資源整合的范例,將不同職能不同專業的人聚集到了一起,相互補足,將企業事業不斷的推行下去。
            每個人、每個企業,都有自己的生存之道,其中必然會有自己的強項。每個企業,很難將所有事情都做好,相反,做的事項越多,牽扯的精力會越大,反而降低了主營強項的發展。這才是集團企業形成的初衷。用專業的公司處理專業的資源,相互補足最后使整體獲利。
            對于沒有足夠的資產形成集團化的企業,用這種資源整合的方式去擴大雙方的業務,使雙方共同獲利。在現在的時代,競爭激烈且“列強”(資金雄厚的集團企業)林立的商場中,不免是一種長效的生存手段。
            由于專業化逐漸加強,很多企業內部的專業化模塊已經越來越難以滿足自身發展的需求。主要原因是專業水平限制和內部利益關系復雜。所以,很多關系到多方利益關系的模塊,很多企業選擇尋找更為專業的咨詢機構進行服務。這也是一種資源整合。我們將專業的管理咨詢提供給客戶,客戶則利用更少的時間和成本作為回報。雖然管理咨詢的價格乍看之下并不低廉。拋開專業程度差異,單就企業自身人力、物力、時間和資本投入來講,管理咨詢的費用就顯得物有所值了。

                    資源整合是企業生存的大勢所趨,把大大小小的“芝麻”交給更為專業的人員去做,自身全身心投入做好“西瓜”,共同前進、共同發展,是企業快步發展的更好選擇。
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