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    企業戰略管理
    管理咨詢當中的戰略管理主要是幫助企業完成導向建設問題。
    四海咨詢通過點(目標)、總線(主業務流程)、分線(職能業務流程)來幫助企業梳理戰略管理的工作。
    說起戰略,很多企業只是考慮到了戰略的內容問題。而實際上,單純的戰略內容,是無法形成良性運轉的。原因是缺乏對戰略的管理。
    戰略管理梳理,解決的是戰略的形成、執行和檢驗整個流程。將戰略設定由個人行為,轉變為企業高層的團隊行為。
    當今企業之中,戰略的建立,往往分為兩種模式,一種是從上至下的方式,這種方式往往在大企業中運用最為廣泛,相對也比較科學,它強調了公司高層的領導權和個人能力,可以有效規避中下層人員各行其是,擾亂核心經營的模式;第二種形式是從下至上的方式,這種方式是最不倡導的,但是在中小企業之中,卻占據了很大的空間,這種方式產生的主要原因是決策層的思想比較繁雜,沒有集中,但是在做的每一個細節決策的時候,都會有潛意識的流露,這種從下至上的方式,并不是要征求中下層意見,而是要仔細分析中下層的布局,去仔細分析、廣泛匯總并高度概括,得到一個整體戰略。出現這種情況,往往需要有外腦的支持,幫助企業主排除繁雜的信息,抽選核心內容。        
    所以四海咨詢在戰略管理的解決方案中往往有兩步,第一步先解決現時的戰略梳理,通過調查、分析、溝通和匯總,幫助客戶確定現時戰略,解決燃眉之急;第二步解決戰略管理的流程梳理,幫助客戶建設一套全程的企業戰略流轉過程,從信息搜集、戰略分析、戰略確定、戰略分解執行到執行信息回籠,形成一整套完整的戰略管理流程,幫助企業獨立完成戰略形成的工作。

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